精益产品开发与一般的产品开发有哪些区别

2020-12-29

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精益产品开发是从环境到管理目标的全新管理理念,并在实践中取得了成功。品质优良的精益产品开发不仅是一种或两种新管理方法的应用,而且是与公司环境,文化和管理方法高度相关的一套。集成的管理系统,因此精益产品开发本身就是一个自治系统。下面一起来了解一下精益产品开发与一般的产品开发有哪些区别?

精益产品开发 2.jpg

(1)不同的优化范围

批量生产方法起源于美国,基于美国公司之间的关系强调市场定位和优化资源分配。每个公司都根据财务关系优化自己的内部管理,从精益产品开发角度而言无论是供应商还是分销商,都将自己视为竞争对手精益产品开发方法以产品生产过程为线索来组织紧密相关的供应链。一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面确保稳定的需求和及时的供应,整个批量生产系统是优化的目标。

(2)对库存的态度不同

精益产品开发生产方法的库存管理强调“库存是万恶之源”,精益生产方法将生产中的所有库存都视为浪费,同时认为库存掩盖生产系统中的缺陷和问题。一方面强调生产供给的保证,另一方面强调零库存的要求,从而不断暴露和改善生产基本环节中的矛盾,精益产品开发不断减少库存以消除浪费。在此基础上精益产品开发生产提出消除所有浪费的口号,追求零浪费的目标。

(3)对业务控制的不同看法

传统的批量生产方法的雇佣系统是基于两方之间的“雇佣”关系。精益产品开发的业务管理强调分工原则,以实现个人工作效率,并采用严格的业务审核来促进和保证。同时精益产品开发的审计工作还防止个人工作对企业产生负面影响。

总而言之,精益产品开发与一般的产品开发有的区别分别是不同的优化范围、对库存的态度不同以及对业务控制的不同看法。口碑好精益产品开发生产起源于日本,并深受东方文化的影响。在分工中强调相互协作和简化业务流程(包括不必要的验证工作),以消除业务中的“浪费”。传统的生产方法将一定数量的次品视为生产中的必然结果。

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