精益产品开发的原则有哪些

2020-12-28

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大多数公司都有书面的产品开发流程,而精益产品开发系统对书面流程不感兴趣。可信赖的精益产品开发着重于实际过程,即促进信息传递,改进设计计划,完成测试和制造原型以及交付产品和其活动。下面一起来了解一下精益产品开发的原则有哪些?

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1、培育工程师的“知识体系”结构原则

许多公司喜欢技术明星,但不喜欢训练,希望工程师能够扩展的知识,而不是更深入地研究;更喜欢培训MBA而不是更多的专业和技术人才。精益产品开发采用严格的招聘标准,然后为设计职业发展道路,着眼于某个领域以获得很高的技术水平,着重于学习关键技能以支持技术。

2、将供应商整合到产品开发系统中的原则

供应商在制造业中的地位越来越重要。例如,汽车制造商超过一半的零件由供应商提供。因此精益产品开发如何管理和支持内部产品制造过程应由供应商以同样的方式进行管理和支持。除了评估供应商的零件供应能力之外,精益产品开发还评估其技术能力。在产品的早期阶段,采购将需要供应商共同解决开发中的问题。

3、总工程师责任制原则

学习和持续改进是精益产品开发系统中强大的工具,也是精益产品开发日常管理的基础工作。大多数公司有多个团队负责产品开发中的不同模块,但是没有部门或个人可以告知产品开发的确切状态。精益产品开发的高端工程师就是这样的人,可以告诉项目的确切状态。

总而言之,精益产品开发的原则有培育工程师的“知识体系”结构、将供应商整合到产品开发系统中的原则以及总工程师责任制原则。精益产品开发从根本上组织基于职能的运营,并强调每个部门的专业技能,并以此为基础对其进行排名。品质优良的精益产品开发通过总工程师,模块开发和操作在部门之间使用传统的“障碍”。“内部研讨会”等方法可以突破,并且可以专注于产品开发项目。

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